. Өндіріс үнемділігін асырудың негізгі бағыттары.
Соңғы он жылдықта өндіріс процестерін автоматтандыру машина жасауды өркендетудің ең басты бағыттарының бірі болып отыр. Өндіріс процестерін автоматтандыру ұғымының негізінде адамның дене және ақыл еңбегін машина еңбегіне ауыстыру жатыр. Осы ауыстыру кезектегі экономикалық тұрғыдан жасалуы қажет болады:
— бұйымның технологиялық құрылымы;
— өнімдік және өзіндік құны тұрғысынан ең жақсы технологиялық процестер;
— өндірілген өнім сапасын технологиялық қамтамасыз ету шарттары;
— жұмыс циклінің бос жүрістерін автоматтандыру үшін сенімді және қауіпсіз құрылғылар.
Сонда өндірістік процестерді автоматтандыру ұғымы құрамына өндіріс үнемділігін арттыру, өнім сапасы және еңбек ету жағдайын жақсарту мақсатында жұмысшылар санын қысқартуға бағытталған комплекс шараларды қамтиды.
Можно выделить следующие основные направления снижения затрат на производство продукции:
— Повышение технического уровня производства. Это внедрение новой, прогрессивной технологии, механизация и автоматизация производственных процессов; улучшение использования и применение новых видов сырья и материалов; изменение конструкции и технических характеристик изделий; прочие факторы, повышающие технический уровень производства. По данной группе также анализируется влияние на себестоимость научно-технических достижений и передового опыта.
Снижение себестоимости может произойти при создании автоматизированных систем управления, использовании ЭВМ, совершенствовании и модернизации существующей техники и технологии. Уменьшаются затраты и в результате комплексного использования сырья, применения экономичных заменителей, полного использования отходов в производстве. Большой резерв таит в себе и совершенствование продукции, снижение ее материалоемкости и трудоемкости, снижение веса машин и оборудования, уменьшение габаритных размеров и др.
Совершенствование организации производства и труда. Снижение себестоимости может произойти в результате изменения в организации производства, при развитии специализации производства; совершенствования управления производством и сокращения затрат на него; улучшение использования основных фондов; улучшение материально-технического снабжения; сокращения транспортных расходов; прочих факторов, повышающих уровень организации производства.
Серьезным резервом снижения себестоимости продукции является расширение специализации и кооперирования. На специализированных предприятиях с массово-поточным производством себестоимость продукции значительно ниже, чем на предприятиях, вырабатывающих эту же продукцию в небольших количествах.
Снижение текущих затрат происходит в результате совершенствования обслуживания основного производства, например, развития поточного производства, упорядочения подсобно-технологических работ, улучшения инструментального хозяйства, совершенствования организации контроля за качеством работ и продукции. Значительное уменьшение затрат живого труда может произойти при сокращении потерь рабочего времени, уменьшении числа рабочих, не выполняющих норм выработки. Дополнительная экономия возникает при совершенствовании структуры управления предприятия в целом. Она выражается в сокращении расходов на управление и в экономии заработной платы и начислений на нее в связи с высвобождением управленческого персонала. Если изменения величины затрат в анализируемый период не нашли отражения в вышеизложенных факторах, то их относят к прочим: например, изменение размеров или прекращение разного рода обязательных платежей, изменение величины затрат, включаемых в себестоимость продукции и др.
Первый шаг – классификация расходов по четко обозначенным категориям. Второй шаг – определяем, какие затраты подлежат корректировкам. Третий шаг – планируем и сокращаем расходы.